任正非創(chuàng)辦的華為，絕對(duì)是一家充滿傳奇色彩的世界500強(qiáng)企業(yè)，從一家籍籍無名的代理商成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，不得不令人心生敬佩。而被稱為“華為之父”的任正非帶領(lǐng)華為在上世紀(jì)90年代已經(jīng)做到全國(guó)第一，現(xiàn)在正在朝世界第一的目標(biāo)不懈奮斗，其獨(dú)到的管理思想與管理能力，更是值得每一位管理者去學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
以下“十大管理要點(diǎn)”是是從《華為管理法》書中提煉而來，希望能讓每位管理者有所收獲與思考。
對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。
自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。
任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度。
規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速地服務(wù)業(yè)務(wù)需要。
華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。
安安靜靜的應(yīng)對(duì)外界議論，做好自己應(yīng)做的業(yè)務(wù)。
“懂得從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的是聰明人，懂得從別人的經(jīng)驗(yàn)中去學(xué)習(xí)的是更加聰明的人”，站在巨人的肩上往往能事倍功半，這也是凱樂檢測(cè)倡導(dǎo)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、堅(jiān)持閱讀的根本原因。最后，偉大的企業(yè)離不開平凡而又偉大的員工，希望每位員工都能從本次分享交流中有所收獲，并運(yùn)用到實(shí)際工作之中。
