導語：日本軟銀公司的董事長兼總裁孫正義曾說過，對于一家企業(yè)而言，三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力不到位，再好的規(guī)劃也是紙上談兵，諸葛亮再能掐會算，沒有關(guān)羽、張飛這一干猛將執(zhí)行到位，那也只能空嘆息，由此可窺見執(zhí)行力的重要性。
圍繞執(zhí)行力這一命題，9月4日上午8:30，凱樂檢測咨詢事業(yè)部總經(jīng)理顏宏女士在十樓會議室為全體員工帶來了一場《為什么道理你都懂，執(zhí)行力卻很差？》的主題演講分享。分享會上，顏宏女士引經(jīng)據(jù)典，通過引發(fā)共鳴的案例分享，剖析了大部分人執(zhí)行力差的原因在于誘惑力不足及危機感不夠兩個方面，而中國人骨子里的中庸思想，“差不多”、“還湊合”也導致大部分人在還將就的工作生活面前大多是被動狀態(tài)，目標一個接一個的制定卻很難積極主動去執(zhí)行，這正是執(zhí)行力差的根本原因。
毫不夸張地講，這世界上大多數(shù)的失敗，往往都敗在執(zhí)行力太差，那么我們該如何提高執(zhí)行力呢？集團董事長向天云站在公司管理的高度，重點圍繞個人與公司的執(zhí)行力提升進行了總結(jié)發(fā)言，董事長向天云多次強調(diào)：不管方法多好、計劃多周詳、天賦多出眾，外界給你的支持有多大，如果不去執(zhí)行、不去行動起來，那么一切都是零，你也永遠不可能將這件事做好。
如何提升個人執(zhí)行力？
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。向天云董事長指出，執(zhí)行力強的人有個重要特質(zhì)，積極主動“想執(zhí)行”、埋頭做事“會執(zhí)行”，并在工作生活中實行好“嚴、實、快、新”四字要求。
“嚴”：積極進取，增強責任意識。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小，進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。提高執(zhí)行力度，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，盡心盡力履行自己的職責。
“實”：腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。提高執(zhí)行力，務(wù)必發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
“快”：只爭朝夕，提高辦事效率。“我生待明日，萬事成蹉跎�！碧岣邎�(zhí)行力，必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，堅決克服自身懶散、辦事拖拉的惡習，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
“新”：開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性。
如何提升公司執(zhí)行力？
關(guān)于公司執(zhí)行力的提升，向天云董事長強調(diào)公司執(zhí)行力與管理者息息相關(guān)，并要求管理層及全體員工應(yīng)當順應(yīng)發(fā)展不斷提升自身綜合競爭實力，培養(yǎng)主動學習的能力與在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓的能力。向天云董事長提出了“定目標、講事實、嚴考核、嚴執(zhí)行”12字管理方針，進一步表示員工的執(zhí)行力取決于管理者的領(lǐng)導水平，要想從根本上改變執(zhí)行力不足，必須從管理層入手，要求每位管理者嚴格按照公司規(guī)章制度對全體員工進行約束與考核，打造一個全員主動進取抓落實的工作氛圍，從而實現(xiàn)執(zhí)行力的提升。
董事長向天云說道，如果員工每一天都處于一個毫無激情、磨磨蹭蹭的工作環(huán)境中，那么公司永遠不可能培養(yǎng)出積極主動投入工作的員工。所謂“物以類聚，人以群分”，只有當整個公司的工作氛圍是昂揚進取、高效執(zhí)行的狀態(tài)，每一位加入公司的新員工自然會受到潛移默化的影響，積極主動的開展工作，久而久之，高執(zhí)行力公司文化自然形成，而這一成果的實現(xiàn)有賴于在座的每一位齊心協(xié)力。
最后，關(guān)于“執(zhí)行力”這一主題，借用《拒絕平庸》里這樣一句話與各位共勉：
很多時候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的成功？正是因為知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又對自己的懶惰和無能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來平衡。
我們善于同身邊的人高談闊論夢想，卻從沒有堅定執(zhí)行的決心，久而久之，夢想就真的成為了夢想。但決定人生高度的從來都不是你的高談闊論，而是你說做就做的執(zhí)行力。
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