任正非創(chuàng)辦的華為，絕對是一家充滿傳奇色彩的世界500強企業(yè)，從一家籍籍無名的代理商成為世界通信行業(yè)領先企業(yè)，不得不令人心生敬佩。而被稱為“華為之父”的任正非帶領華為在上世紀90年代已經做到全國第一，現在正在朝世界第一的目標不懈奮斗，其獨到的管理思想與管理能力，更是值得每一位管理者去學習與實踐。
以下“十大管理要點”是是從《華為管理法》書中提煉而來，希望能讓每位管理者有所收獲與思考。
對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系。
自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。
任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度。
規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速地服務業(yè)務需要。
華為的危機以及萎縮、破產是一定會到來的，要時刻保持危機意識。
安安靜靜的應對外界議論，做好自己應做的業(yè)務。
“懂得從經驗中學習的是聰明人，懂得從別人的經驗中去學習的是更加聰明的人”，站在巨人的肩上往往能事倍功半，這也是凱樂檢測倡導堅持學習、堅持閱讀的根本原因。最后，偉大的企業(yè)離不開平凡而又偉大的員工，希望每位員工都能從本次分享交流中有所收獲，并運用到實際工作之中。
